東京には47都道府県のアンテナショップがあります。

スタンドアローンの店舗から複合テナントビルに入っているものまで様々なアンテナショップがありますね。

地元の製品

ご自身がお住いのエリアの製品でいくつアンテナショップで販売されているかご存知ですか？

漬物とかスィーツとか農作物とか色々あると思います。

売ってるものもあれば売ってないものもあると思います。

すごく美味しくて良いものなのに売ってなかったり、地元では全然知られていないのに東京ではバンバン売ってたりするものもあります。

アンテナショップ探訪

他府県のアンテナショップを見るとその地域ごとの特色が見えてきます。

ご自身の地域に当てはめたらとても成功しそうな製品や地元の名産品によく似た他の製品が販売されていたりすることもあります。

開発を行う上でこんなに参考になるものはありません。

是非一度行ってみることをお勧めしたいと思います。

時間がない方は有楽町にある交通会館であれば軽く10都道府県以上のアンテナショップを見ることが出来ます。

何を試食していこうかとか考えると時間が全然足りないくらいです。

うっかりすると色々食べ過ぎて目標としているアンテナショップに着く頃には満腹で何も食べられない状態にもなりかねません。

もう一つの大切な事

さらにもう一つ大切な事があります。

それは東京のアンテナショップでご自身の製品を売ってもらえないか？交渉する事です。

もちろん事前の知名度や美味しさ、開発者のプロフィールなど必要な情報もあると思いますが聞くのはタダです。

聞いてダメなら理由を聞きましょう。

それがさらなる商品開発につながっていく可能性があります。

他府県のアンテナショップを視察に行ったついでに必ず地元のアンテナショップに立ち寄るようにしましょう。

期間限定でもいい

もしも通常商品での販売が不可能でも期間限定で販売できないか？交渉してみることです。

これは東京でも売ってるというステータスにもなりますし、何よりも信頼の証にもなります。

価格的なメリットは追求しにくいかもしれませんが、東京で販売することが結果として地元の知名度を上げることとなるので期間限定でもチャレンジする価値は十分あると思います。

実際に行ってみると

アンテナショップを実際に行ってみることで、ご自身が住む都道府県が東京でどのような雰囲気で運営をしているのか？を見るのも参考になると思います。

私が見た範囲だと高級路線を売りにしている県もあれば庶民派の本当に田舎のおじいちゃんおばあちゃんの作ったイメージの食品中心のアンテナショップもあります。

東京進出を基準とした商品開発を考えている方は東京のアンテナショップは必見です。

偶然、そういう講座を受ける機会がありました。

そのあともっと詳しく説明してくれるセミナーがあると言われたのですが、参加は見送りました。

なぜふるさと活性化セミナーを受けなかったのか？

エントリーシートを見たとき「これから学ぶのだから不確定なことがあってもいいだろう」と思っていました。しかし現実は違っていました。

それもあまり良くない方で違っていました。

何が良くないと思ったのか？

エントリーシートに人脈から発注業者まで書き込めとあったのです。

これってシミレーションではありません。

実践として計画中のものを書けと言っているのです。

講座と言いながらそんなに詳細なビジネスプランを公開してもいいものか？

途中まで書いて何度も思い直しました。

これが知られたら誰でも実現できてしまう、言って見れば自ら情報を漏洩させるかのようなエントリーシートを見てしばし考え込んでしまいました。

講座とはいえ全て実践なら

実は以前、地方の地域活性化の際にスタッフがラジオ出演してインタビューされて今後のプロジェクトを少しだけ公開したことがありました。

その翌月にはそのプロジェクトは丸々他社の共同企画で実現さていました。

私たちの企画は運営のミスもあって出遅れ、結果としてその企画はボツとなったことがあったのです。

なぜそこまで聞く必要がある？

その講座は無料でしたが、某公共が運営している組織でした。

つまり最初から受講生の企画が上手く行きそうな人しか採用しないということです。

そしてそれ以外でもいい企画ならパクれてしまう可能性を持ったエントリーのさせ方を見て「これが公共の金を使った地域活性化なのか？」と思ったのです。

講座という以上

講座という以上、足りない部分を補って実現にこぎ着けるノウハウを提供してくれるのが普通です。

成功ありきの企画をさも「講座」めいた募集で行うのは如何なものか？と思うのです。

また、採用されるかどうかもわからない受講生に根掘り葉掘りプロジェクトを聞きまくり、コッソリそれを別ルートで実現させることも可能なことです。

セキュリティが万全でなかったら

当然ですが情報漏えいの果てに企画が丸ごとパクられたらどう言い訳をするのでしょう？

そこまでして完成度の高い企画を持った受講生を集めたかったのでしょうか？

公共主導の地域活性化が今一歩現実味がないと思われてしまう原因を見たような気がしました。

東京オリンピックを前に世界中の人たちを日本に集めようといった動きが増えてきているようです。

しかし本当にそのとおりに運営できる企画はいくつあるのでしょう？

オリンピック後を考えない人たち

日本人は行き当たりばったりが好きです。

あてもない旅が好きです。そのくせ永遠なる自由などを手に入れたらノイローゼになってしまうのが日本人です。

景気が良くなれば浪費し景気が悪くなれば赤貧に耐える、それが日本人の美徳のように語られています。

オリンピックを前に

現在建設ラッシュのオリンピック関連事業ですが、世界的に見てオリンピック、W杯が開催された国は閉会後必ずと言っていいほど超不景気に陥っています。

オリンピックが開催されれば奇跡が起こる、W杯が開催されればきっと大黒字になるなんて思っていても、必ず終わりは来ます。

特需や補助金、助成金目当てで運営されてきた会社が大成した試しがありません。

必ずストイックな努力を背景に顧客を喜ばせる製品を手頃な値段で淡々と作り続けた会社が生き残るというのは日本経済の屋台骨といってもいいほどの王道物語です。

どうやってオリンピック後を生き延びるか？

来年の話をすると鬼が笑うと言いますが、まさにその状況です。

国内がオリンピック特需に期待している間に海外に目を向けましょう。

世界は幸い日本の注視してくれています。

フランスのパリで行われるジャパンエキスポを筆頭にアジア各国でもジャパンエキスポが盛んに開かれるようになりました。

日本製品の人気も円安と相まって好評です。

つまり外国は日本を受け入れる体制ができているということなのです。

とあるお茶の話

ある時、抹茶を輸出する話がありました。

しかし中間バイヤーの方は「日本のお茶は有名です。しかしあの味のまま海外が受け入れるとは思えない」と言っていたのを覚えています。

私は「そんなことはない。必ず抹茶が世界を席巻する時が来る」と言っていました。

かくして、現在EU圏では「MATCHA」という名前で抹茶が売られるようになりました。

「YUZU」も同じです。特別な小細工はありません。

そのままの輸出がそのまま受け入れられたのです。

足りないのは挑戦

特別なことといえば海外に出すという勇気だけです。

もちろん多少のコストはあるかもしれませんが、それを補って余りあるほどのチャンスが海外には眠っています。

ものづくり大国日本の底力はオリンピック後に証明されると思ってまちがいないでしょう。

よく、売れている製品のショッピングサイトなどを見ると必ずお客様の声があります。「いい製品だった」「とてもお得だった」「また買いたい」など素敵なコメントがたくさん残っています。

お客様の声って勝手に届くもの？

残念ながらお客様の声が放っておいて届くことはありません。

みんな5％チケットなどを配ってお客様の声を送ってもらうのです。

「そんなの知っとるわい」という方も落ち着いて聞いてください。

お客様の声の先には顧客台帳への記帳がありますし、その先にはファン登録があるということくれぐれもお忘れなきようお願いしたいと思います。

そんなの当たり前？

なぜ今更のようにファン登録などについて言うのかといえば顧客のランク付けが必要だからです。

こういう言い方をすると「お客様を平等に扱うのが商人」なんていう人も出てきますが、実は真逆です。

百貨店に外商部があるように顧客台帳には「大得意様」から「一見さん」までいるわけです。

その一人一人にあった扱いとご案内が必要なのは商業に関わった人なら一度は聞いたことがある話ではないでしょうか？

某ラーメンチェーン

今は無くなってしまいましたが、有名な某ラーメンチェーン店は一度来店してポイントカードを手渡すと分厚いクーポンセットを合わせてお客様に手渡していました。

それはお友達と使えるものやトッピングを追加できるお得なクーポンが10枚以上もセットです。

そのポイントカードが一杯になるとさらにたくさんのクーポンが手渡され、その次のポイントカードが一杯になるとラーメンどんぶりや箸、生ラーメンのセットが送られます。

ここまでのポイントを貯めるには実に一年間にわたり毎週ラーメンを食べなければならない計算でした。

熱烈なファンには必須

ファンが増える過程において、どうしてもファンになってくれる人の熱の差はあります。

熱烈な信者からライトなファンまでその層は様々です。しかしファン登録を行うことでその熱をさらにヒートアップさせてより強力にファンを増やしていくことが可能になります。

また、その活動が知られれば知られるほどその訴求力は高くなり、その噂を聞きつけてさらに人が集まってきます。

当たり前でありきたりであるからこそ

今では当たり前、ありきたりと言われているメルマガやLINE＠の登録ですがそれをとても濃厚に行うことで従来の集客に加えてさらに大きなアクションを訴求することが可能になるわけです。

地方の製品を開発していて必ず問題になるのがこの作れば売れる問題です。

うちのものはよそとは違うから必ず売れるんだという幻想に取り憑かれた地方はあとを絶ちません。

ストーリーが売れ行きを決める？

例えば、一つの製品が世にでるまでには多くの工程や人が関わっています。

これをストーリーにする人もいますが、そのストーリーを告知する方法がそもそもないのであればどんなにストーリーを語っても限度があります。

知ってもらうストーリー

そしてそのストーリーのために人が集められて動かされる以上、失敗が許されない状況が徐々に固まっていきます。

これはある意味地元にとってもプロジェクトリーダーにとってもプレッシャーになります。

しかし大事なのは製品の良し悪しもありますが、その話題性です。

話題性のために製品が売れないなんてことになったらそれこそ大打撃です。

良い製品だけどどこの誰が作ってるのかわからない、地元で作っているらしけど誰が売ってるのか知らない、地元民は誰も見向きもしない製品だなどと言う噂はディメリットでしかないのです。

人を集める？

その点からいえばストーリーを作る前に人を集める、ストーリーのある人を集めるということですね。

一つの脚本のキャスティングのような作業です。

そこに同じ指向性を持ったメンバーが集まればかなりの割合でいい展開になることが期待されます。

地元の有名人や活躍した人など、直接プロジェクトに関係がない人でも構わないと思います。

プロジェクトをスタートラインにして活動を始めてくれればいいのです。

むしろ何年もキャリアがあって既存の製品を上手に売りさばくテクニックよりも何もわからないところから始めて地元のためにより良いものを生み出してくれる人やプロジェクトに注目が集まるのは当然というものではないでしょうか？

人が大切な理由

なぜこれだけ話題性のあるプロジェクトのために人を大切にするのかといえば、最後は地元の人に帰納する必要があるからに他なりません。

良いものだから売れるんだという幻想にとらわれるのではなく、良いものに、良い話題、良い人が付いてくることによってヒット商品が生まれてくるのだということを考えてプロジェクトを推進する必要があります。

そしてこの良い条件をいかにして広報していくか？これに尽きるのです。

さらにはこのようなプロジェクトが未来を見据えた地元の俯瞰的計画になっていくというのは容易にご理解いただけるのではないかと思います。

突き出しってご存知ですか？あの居酒屋に行くと最初に出てくる軽い「おつまみ」のようなものです。

オーダーと無関係に出てきますが、結構おいしいのでその店の看板メニュー的な要素を持っていたりしますね。

意味を説明していますか？

この「突き出し」意味をきちんと説明している店は少ないと思います。

特に外国人観光客向けに書かれているのを見たことがありません。

実際に良し悪しはさておき、こういった「日本の当たり前」をきちんと伝えている店が少ないのは意外ですね。

またそう言った言葉を説明しているサイトも意外に少ないのも驚きます。

地図のように否応無しに外国語版がなければ困るものもありますが、通常の文化が説明されたものはやはりその土地土地で用意して広く海外に伝えていく必要があると思います。

神社の作法

反対に神社の作法などは英語で書かれているものがたくさんあります。

参拝前の手水の使い方や、参道の歩き方、お賽銭の入れ方から二礼二拍手一拝まで英語で書かれている説明は普通にあります。

神社庁などから書き方の見本でも配布されたのかもしれませんね。

また現在は外国人神職や外国人僧侶など海外の情報にも詳しい環境が増えて他言語化のニーズは少しずつ埋まってきていると言えると思います。

語学を学ぶことは文化を学ぶこと

私が高校生の頃、英語の先生が言った言葉です。

語学を学ぶことは文化を学ぶこと、その国の文化を学びコミュニケーションを取れるようになることが語学を学ぶもっとも大切な理由ということですね。

今後率先して外国人観光客の誘致を狙う日本はより多くの文化を海外に知らせて訴求力を高めていく必要があると言わざるおえません。

子供任せでいいのか？

現在、日本中で学生が英語を使って地元を紹介する活動を行っています。

またその数はどんどんと増えています。

子供達が幼少期から外国人になれるのはいいことだと思いますが、果たしてそれを子供任せにしておいていいのでしょうか？

大人が率先して地元の文化を広く伝えていく必要があると思いませんか？

人間は学び続ける限り成長する。

人間の脳は使い続ける限り進化するという説があります。

実際に新しいことに興味を持ち続けることで人間は肉体の老化を忘れる一面もあります。

高齢者だからといって引きこもることなく、語学を学び、情報発信を行いふるさとを元気にすることは本人の健康のみならず地元を元気にする有効な手段であると言えます。

その結果高齢者が激増する日本を少しでも元気にできるならとてもいい選択と言えるのではないでしょうか？

ふるさとの活性化を見ていると、以外にも継続的に活動が続けられるケースは珍しいことです。

大きなトラブルでもないのになんとなく消えていってしまう企画はとても多いように思います。

その理由についてお話ししたいと思います。

地域の活性化にマインドセットは必要なことなのか？

この話題を避けたがる人は多いと思います。理由はこの話で議論すると3年でも5年でもモメてしまう可能性があるからです。

しかしこの話題をクリアにしないと必ず後から問題が起こります。

それも当初仲間内の結束が固かったところほどほころびが出てきます。

なのでステークスホルダーの方は必ずこの問題について徹底的に考え、打ち出し、賛同者を選択する必要があります。

なぜマインドセットが食い違うのか？

これはいうまでもなく「活性化」の意味です。

ある人は「地域の人口が増えればいい」と思うかもしれませんし、別の人は「地域の経済が潤えばいい」と思うかもしれませんし、また別の人は「観光客などの来訪者が増えればいい」と思っているかもしれません。

困ったことに各々の意見に間違いはありません。

むしろ全てが正解です。

しかし自分が何を優先するか？は各々異なってきますし、それに基づいて協力体制の規模が変わってきてしまいます。

相互の理解をすることなく「あいつはわかっていない」と片付けることは可能ですが、それでは統一見解のないまま企画を推進することとなり結果として大きな企画には向かない組織が出来上がってしまうことを意味します。

地方はまだまだ村社会が色濃く残っており、外部からの協力者や参入者は排除される可能性を持っています。

そのためにも相互理解を含めた統一見解に近いマインドセットを共有してもらえるように努める必要があります。

経済的な問題について

通常、経済的に潤えば十分であると答える方は多いと思います。

しかし、この経済的に潤う方法は原発誘致から消費開発まで様々あります。

地域のよっては地方の山間部でありながら地元の景観は30年前と何も変わっていないのに収益だけが数百倍なんて言う地域もあります。

当然ですが若者はそんな田舎の景観を悲観し都会に出て行きます。

お年寄りは変わらず地域で住んでいますが人口増を狙っている地域がこの状態であったとしたら悲観的な未来を思い描いてしまっても致し方のないことです。

しかし経済的に潤うことを想定しない活動は大きな問題があります。

それは継続性です。

何をするにもお金がかかり、また同時に地元の雇用を生み出して継続的にモチベーションと革新を続けていくためには経済的に潤う運営は必須です。

地元を守る気持ち

地方では歴史と伝統を守ると言う意見を持つ方が少なくありません。

またそれはとても大切なことです。

しかし今まで継承されてきた伝統や風習、歴史を単純に繰り返せばいいというものではありません。

歴史的事件や天災などでもその伝統や風習は変わってきましたし、その時代に合わせて少しずつ変化してきた事実に変わりはありません。

つまり何も変わらずに未来がくると思っているとしたらそれは「妄想」であると言わざるおえません。

この考えを地域に行き渡らせるのはとても大変なことです。

手間や苦労もさることながら短時間で解決するのはなかなか難しい問題です。

将来を見据えた活動

日本は現在大々的に人口減を迎えています。

当然ながら内需は縮小しなければならないはずですが、高速道路の建設を見ればわかる通りその気配はありません。

むしろ東京オリンピックを理由に建設ラッシュと一部の土地バブルにさえなっています。

この状況は東京オリンピック後にかなり過激なハードランディングが待っている可能性を秘めています。

善し悪しの問題ではなく、危険と言う表現が一番的確かもしれません。2060年までに人口が現在の70％以下に落ち込むことを考えた時、単なるインフレ誘導の政策と移民でカバーできるレベルの話ではないと思います。

変わるべきことは未来ではなく今

これらのことを考えると変えるべきことは未来ではなく「今」であることが見えてきます。それはローコストで継続できる、地元の全ての人たちが大なり小なり関わりを持ち経済性を発展させながら未来を確実に構築できる方法を考える必要があるということです。

クラウドファンディングや補助金、助成金などで資金調達を行うのは簡単ですが、それは一時的なカンフル剤に過ぎません。

何度も繰り返していれば真新しさも薄れ、飽きも出てきます。

どこかで自立した運営にシフトできないと意味がないのです。

結束力とは何か？

こういった様々な問題を乗り越えるのは何かと言えばズバリ「結束力」です。

では結束力とはなんでしょう？

それは自分たちの地域の未来に対して意見を出し合い、統一見解を理解し地元の未来のために臆することなく努力を続けていくことです。

また同時に経済的な未来を想定し継続的にふるさとを元気にしていく活動を考えなければならない時代に入ってきています。

二つに分かれていく未来

現在、こういった指向性は二極に分化してきています。方や自分たち個人的な利益誘導やメリットの追求、方やみんなのために作る未来です。

この行方はどうなるのか？と言えば「みんなのために作る未来」へシフトしていきます。

なぜならネットの世界を見ればわかる通りGoogleが誘導する未来は無料で使える様々なメリットがあります。

これはGoogleだからではありません。共有することで発展的に継続的に大きな未来へと舵が切られているからに他なりません。

一企業、一個人が大儲けをしてハデに暮らすことが美徳という時代ではなくなっていくことが見えてきませんか？

先日地域活性化のために必要なこみにティーの作り方についてとある場所で学ぶ機会がありました。

その中で地元の人たちの人間関係について相関図を作っておくといいよと言う言葉を聞いたのでそれについて考察してみたいと思います。

必要な相関図

どうしても狭い地域で何百年もの間親しい人間関係を維持してきているとそこに様々な感情が行き交っています。

中には仲が良い人や親戚もあれば犬猿の仲と長年にわたり言い伝えられてきている関係性もあります。

地域を活性化するにはたりそのエリアに入るのはその人間関係の構造を理解しないとなかなか難しいものがあると言えるのではないでしょうか?

家系図に等しいほどの相関図

これは実際にあった話です。

とある人が地元である地域の活性化について提案をしたところそれにも反対する別の人がいました。

よく話を聞くと自分の家の何代か前の先祖がその地域活性化を提案した家ととても大きな喧嘩をしたのだそうです。

そのため先祖代々その恨みを子孫に伝えてきてしまったためにいまだにその2つの家では諍いや葛藤が絶えないのだそうです。

こうなると話の内容は歴史的な話題、人間関係も相関図ではなく家系図に近いものを感じるのは私だけでしょうか。

問題なのは過去ではなく今なのだけれども

今は人口が減ってきて税収も減り地域の活性化をするのはだんだんとハードルが高いイベントとなっています。

それを考えるとを過去の諍いや葛藤などを今持ち出すのはとてもではありませんが得策ではありません。

しかし何百年にもわたりその習慣が身に付いてきてしまった子孫の皆さんにとってはまさに死活問題ではないかと思います。

地域を理解するためにも

地域を理解するためにも私たちはその人間関係をいちど整頓する必要があります。

方法は言うまでもなく地元の人たちにヒアリングを行い人間関係の相関図を作ることに他なりません。

地元の歴史を編纂する

その際に必ず時代的な背景をメモしておくと良いでしょう。

なぜなら人間関係はいきなり今すぐできるわけではなく過去の史実に基づいて重ねられた人間関係から生まれているからです。

過去に起こった事件やトラブルを未来に増やさないためにも相関図と合わせて歴史の編纂をする必要があるのではないかと思います。

プロジェクトリーダーとしての役割

どんな時代も時の当事者は必ず歴史書を編纂しています。

それは自分たちが行った都合の悪いことを隠蔽することもあるかもしれませんが基本的に地元の歴史を決めての人たちに伝えるための手段でもあります。

現在この地域活性化問題について前向きに検討する際に歴史についての知識は必須であると言わざるを得ません。

人間関係の相関図を作るにあたりこうして歴史と合わせて理解することによりより速やかに地元に溶け込んでことが可能になるのではないかと思います。

今でも地域の活性化や町おこしは「ボランティア精神で」と思っている方も多いのではないでしょうか？

確かに地元愛の観点から見るとその価値観はとても大切だと思いますが、継続的な成長や運営規模の拡大を考えた時ビジネスの視点を無視しての運営は「無謀」であると言わざるおえません。

助成金、補助金が生まれた背景

地域創生、町おこし、地域活性化などの活動に補助金や助成金が増えた背景の一つがこの「ボランティア精神」と言ってもいいでしょう。

公共の役に立つことなので利益をさほど追求しないであろうという配慮から公共が資金援助を行う形をとってきていると言っても過言ではありません。

しかしこの助成金や補助金、もらい慣れてしまうと意外と大変なことになるケースもあります。

助成金や補助金で生きる人たち

私が相談に乗ったケースだと数年に一回、ありとあらゆる補助金や助成金の中から資金を集めて海外旅行をするという経営者の方がいました。

その是非は問いませんがその会社はほとんどビジネスをしておらず、黒字とは程遠い運営であったのです。

その結果、日常生活は決して豊かではなくバイトをしながら食いつないでいるわけですが、数年に一回ドバイやシンガポールで豪遊するという実にアンバランスな生活をされていました。

志の大切さもあるけれど

ビジネスには志が大切だという人は多いです。

それなくしてはなんの成長もないでしょう。

しかしそのスタートラインの手前には「ビジネスの視点」があることを無視できません。

なぜなら今の大企業の大半は元々タダ同然の原価から巨万の富を得られるように作られた商品で大きくなってきたのです。

薄利でもいいものを出せば「売れる」かもしれません。

しかしそこに成長はありません。大きなお金を動かすには大きな計画や大きな志が必要です。

言ってみればビジネスの視点と志は両輪のごとく回らない限り同じところを回転し続けることを意味します。

ではビジネスの視点って？

ビジネスの視点と簡単に言いますが、帳簿上もっともコストがかかることは経費と言われています。

現在は人件費の削減が大流行中です。

このままだと日本は世界最貧国レベルでの賃金となっていくことでしょう。

しかし人件費を下げると必ず品質が下がります。

コストは下げても製品に支障を来さないところで下げること、これが本来一番効率がいいはずなのです。

常に支出が続いているものですから。

場所を間借りする、通信網を借りる、広告の場所を格安で借りる、共同で借りる、いくらでも効率をあげられるはずです。

それを人件費から切ってしまったら雇用問題をわざわざ生み出すようなものです。

地域を元気にする開発に雇用は必須です。また同時に継続できるシステムも大事です。ビジネスの視点を持たないでこの二つの問題は解決できません。

地方の活性化を手伝うと必ず問題になるのがこの「閉鎖的環境」です。

これはさまざまな背景があってのことですが、最終的にはこの壁を越えられるかどうか？が地方の未来を担っています。

大企業の構図と同じでは成立しない

大企業であれば情報搾取や奪い合いのマーケティング理論が成立しますが、地方で同じことをすれば確実に食い合いの状態になって結果として衰退することになってしまいます。

そうならないためには本来協力しあって成長する戦略をとる必要があるはずです。

スピードの必要性

地方は元々若い世代に地域を任せることとにすら慎重な傾向にあります。

世代が三世代ほど先に進めばこのネット社会のスピードの中で育った世代が時代を担うことになります。

しかしそれまではかなりの苦戦が強いられると想像します。

時代の変化を見て行くと、変化に強いのは確実に「女性」です。

新しいファッションや言葉、食の好みなどどれも女性の方が明らかに変化に敏感なのです。

小学校低学年くらいまでは男女差は少ないですが小学校高学年からはもう男子は追いつけません。

上手に追いついて行ったとしても地元の伝統や歴史、文化や習慣について行けなくて結果的に都会へ出ることを選んでしまうのです。

となると次代を担うのは女性の傾向が強くなります。

今まで男性社会だった地方は女性が台頭してくるのをかなり慎重な眼差しで見ていますが、これも時代の波です。

逆らうことは出来ないだろうと思います。

なぜ女性が活躍するのか？

女性が新しい習慣を持ち込みやすい理由の一つに嫁いで来ると言うものがあります。

他所から来た人ですが、地元に骨を埋めるので事実上「合法的他所者」でもあります。

また子どもを産んで育ててくれるので、地方の人口も支えることになるので他所から来た人と言われても地元では大切に扱う他ありません。

なので閉鎖的環境を突破するのには嫁いできた女性は有利に働くことを意味します。

もう一つのキーワード

またもう一つ、閉鎖的環境を変えるのに大切なことは「情報発信」です。

これはかなり当たり前になりつつありますが、ネット環境を見ると10代〜30代前半は割と普通にネットを使い、60代あたりから上もネットを使う人は多いようです。

しかしその谷間の部分、30代後半〜50代あたりは不思議なことにネット人口がガックリと下がっているのです。

考えてみると1995年以降インターネットが広がった時期の直前に10代をを終えてしまっていると新しいものに抵抗があるのかもしれません。

逆に60代以降は肉体的な衰えを情報でカバーすることを考えているようにも見えます。

どちらにしてもこの谷間の世代は本来なら現役でバリバリ活躍して欲しい世代なので、ネットに不慣れもしくはネットは一切やらないと言うのは情報配信にとっては致命的なディメリットになります。

裏も表もなく

これを解決するには女性が地元の情報を配信する。

問題も慶弔も楽しみも苦労も女性の手から配信することで温もりのある味と優しい空気感が配信出来ると思います。

男性だと「うちの地域はスゴい」「この味は他所にはない」と言うのはいいのですが、他所者から見ると何が違うのか？分からないものなのです。

その点を指摘すると大抵「食えば分かる」とか「来れば分かる」と言う答えをもらうのですが、そもそも食べてもらえないから情報配信することですし、来てくれないから情報配信しているはずです。

女性はその点上手にやってくれます。

美味しいものを「美味いんだ」と言うよりも「一口食べて」「美味しい〜」と幸せな笑顔を見せてくれればいいのです。

「嬉しい〜」も同じですね。いい歳のオジさんが「幸せ〜」と言った所で「大丈夫か？」と思われるのが関の山です。

女性の笑顔と「美味しい〜」の方がはるかに美味しさが伝わるものです。

閉鎖的環境を変えるのは女性と情報配信。この二つに尽きると思います。